|
Нынешний год в БЕЛОМ КОТЕ объявлен Годом Профессионального всеобуча. Именно так – ВСЕобуча. А что такое всеобуч? Это когда учатся ВСЕ. Не некоторые, не кое-кто, не иногда, не те, которые хотят и когда хотят, а ВСЕ И ВСЕГДА. Такой вот своеобразный образовательный тоталитаризм.
Существует авторитетное мнение, что в XIX веке франко-прусскую войну выиграл … немецкий народный учитель: немецкие офицеры и солдаты были не в пример французам смышлёнее, организованнее, грамотнее, потому что в Пруссии существовало принудительное всеобщее начальное образование. Всех подряд, без разбора, совершенно тоталитарным образом, учили читать, писать и считать. Для XIX века это было немалым достижением.. Во Франции такого заведения не было – вот и оттяпали у них немцы Эльзас и Лотарингию.
Советская власть (при всех её недостатках) тоже организовала всеобщее образование – сначала начальное, потом восьмилетнее. Хочешь - не хочешь, а в 7 лет изволь идти в школу. Я ещё помню, как в Егорьевске в 60-е годы ходили по домам учителя и проверяли, не затаился ли какой ребёнок, не охваченный всеобучем. Результат – был! Разорённая войной страна первой запустила спутник, послала человека в космос, создала могучую атомную и военную промышленность. Именно тогда американцы сказали, что им надо либо перестраивать свою систему образования, либо спешно учить русский. И эти успехи Советского Союза оказались возможными только в силу «тотальности» охвата. Некий принудительный минимум получали все без изъятья, ну а уж максимум – по личному дарованию.
К сожалению, очень многие не понимают и недооценивают этот «тоталитаризм». И напрасно! Чтобы несколько человек завоевали олимпийские медали, миллионы должны стать убеждёнными и увлечёнными физкультурниками; чтобы один получил нобелевскую премию, тысячи должны прийти в школьный физический кружок. Усилия тех, кто не взойдёт на пьедестал почёта, тоже не пропадут напрасно: физкультурник станет со временем здоровым и работоспособным, а юный физик – смышлёным и годным для всякой профессии.
В сетевом маркетинге массовость обучения особенно важна и проявляется особенно наглядно. Чтобы в компании МLМ возник один по-настоящему крупный лидер, на старт должны выйти буквально тысячи, а то и десятки тысяч. Не все из них станут теми, о ком мы говорим и пишем в наших изданиях, но и они не останутся, как говорится, «внакладе»: как поработают, так и заработают. А те, кто их привлёк, получат от их работы свой законный бонус.
Отсюда закон нашей компании: лидер проводит обязательные еженедельные занятия для своей первой линии. Хотят его послушать дистрибьюторы более дальних слоёв – пожалуйста, но первая линия – это обязательный минимум.
Мы беседовали с вами, как организовать такие занятия, имеется текст и видеозапись лекции. Не знаешь, как проводить занятия – приди посоветоваться к менеджеру по обучению Ольге СИЧИНАВЕ. Посещай лекции и семинары, запишись на занятия Александра СИНАМАТИ, читай книги - ничто не остановит человека по-настоящему желающего знать и уметь, а не просто придумать «отмазку», почему он этого не делает.
Особенно важны занятия именно сейчас, когда «на носу» лето, когда надо усилить дисциплину и мотивацию, чтобы не допустить летнего снижения продаж. Практика показывает: где занятия проводятся не от случая к случаю, а ЕЖЕНЕДЕЛЬНО, кризисов не бывает, сети растут стабильно и независимо ни от каких внешних обстоятельств: сезона, погоды, происков дурных людей и т.п. А вот там, где занятия не проводятся, начинаются ссылки на «объективные обстоятельства», недобросовестных конкурентов и прочих супостатов и так до бесконечности. Я постоянно на своих занятиях призываю всех: не тратьте силы, которые у вас не безграничны, на критику и недовольство – пустите их (силы) на организацию занятий для своих нижних. Вложите силы в это дело – результат вас приятно удивит. Не зафиксировано ни одного случая, чтобы лидер еженедельно проводил занятия для своих нижних, а роста продаж его структуры не было бы. Нет такого, исключено, не бывает.
В нашем маркетинг плане издавна существует норма: лидер обязан проводить занятия. Любая норма только тогда действенна, когда имеется санкция за её нарушение. Мы пока никого не лишали лидерского бонуса за отсутствие занятий, хотя согласно маркетинг-плану, это следовало бы сделать. Такой «гуманизм» не на пользу самим лидерам: ведь занятия приносят им деньги, а отлынивание от них – деньги отнимает. Вот и судите – что лучше. Поэтому в течение мая мы проконтролируем порядок проведения занятий и выявим «уклонистов». При этом занятия должны проводиться лидером в первом лице. В корне неправильно такое положение, при котором лидеры крупной сети делят недели меж собой, и каждый проводит занятия раз в месяц. Слово лидера учит и ведёт вперёд, поэтому дистрибьюторы хотят слышать всех.
Вы проводите занятия где-то на стороне? Отлично! Но мы должны знать, где и когда. Журнал занятий с отметками о посещении – обязательный атрибут по-настоящему организованных занятий. Форму журнала вы сможете получить у менеджера по обучению СИЧИНАВЫ Ольги Леонидовны.
Ваши занятия – это ваши деньги. Нужны деньги – проводи занятия.
В течении мая мы проверим, как обстоит дело с проведением занятий лидерами. Начнём, как и полагается, со «Статусных» лидеров, т.е. награждённых значками «СЕРЕБРЯНЫЙ, ЗОЛОТОЙ И пр. КОТ», потом спустимся вниз по ступенькам – к «простым» суперлидерам. О результатах расскажем на страницах газеты.
БЕЛЫЙ КОТ
Назад
|
